校友风采｜杨和荣：跨界探索，创新致远
38岁
从“金饭碗”到“下海”
1982年，杨和荣从安徽理工大学矿建专业毕业。此后的近二十年，他走了一条让无数人羡慕的路：进入建设银行系统，从基层一步步做到建行鄞州支行党组书记、行长。
银行行长，在当时很多人眼里，是旱涝保收的“金饭碗”。
但2002年，38岁的杨和荣做了一个让身边所有人都看不懂的决定：辞去行长职务，下海创业。
他下海后与夫人共同创办的第一家企业，是做服装进出口的宁波合和。当时外贸正处于市场红利期，宁波在物流、外贸、人才等方面都有明显优势，但很多朋友表示质疑——行长转行做服装买卖，为什么不趁势做房地产？他们认为这属于资源浪费。
可杨和荣有自己的想法：企业的发展必须建立在自身能力、市场需求和所在地营商环境三者兼备的基础上，才能开花结果，辛勤耕耘之后才可能有真正的回报。
大力神鼎领奖照片
GXG奇迹
从“4楼半”杀出的黑马
中哲真正走进大众视野，是因为一个品牌——GXG。
2007年，杨和荣带领团队在宁波华楼巷开出了GXG的第一家零售门店。彼时的宁波服装圈，已有杉杉、雅戈尔等老牌巨头，个个是“学霸”级别的存在。
刚刚挤进赛道的GXG，凭什么活下来？
杨和荣的策略是：找准缝隙，一击即中。
当时的商场布局，5楼是休闲装，4楼是商务正装。GXG切入了两者之间的空白地带，被业界戏称为“4楼半” ——既有时尚感，又不失商务气质，精准锁定了当时被忽视的青年男性消费群体。
到2009年，GXG年销售已突破2.5亿元，成为中国服装行业的一匹“黑马”。
真正的转折点在2010年，张勇（阿里巴巴集团首席财务官，兼任淘宝商城总经理）来宁波邀请GXG上线淘宝商城（现称“天猫”）。
“当时宁波好几家本土服装企业都在受邀之列，但线上销售模式，很多人并不看好。”杨和荣回忆。张勇说了一句话打动了他：“GXG的目标人群就是年轻人，年轻人上网多，非常适合这种模式。”
杨和荣决定赌一把。
2010年第一个双十一，GXG天猫店当天销售突破1000万元，创下了中国品牌线上销售的新纪录。此后，GXG从单纯的线下品牌，转型为线上线下双线并行。
但就在所有人以为杨和荣要在服装领域一路狂奔时，他又做出了一个出人意料的决定。
漫长的创新转型之路
“中哲的服装做得再好，也不意味着企业能进全球前列。中国的服装品牌基本是快消品，做成高档名牌并非易事。”
杨和荣清醒地意识到：花无百日红，品牌亦有起落。
从2008年开始，中哲开启了漫长的创新转型之路。新能源、新材料、大宗商品、消费电子……一个又一个“非服装”的板块被纳入中哲的版图。
中哲集团展厅消费电子板块俯瞰图
但杨和荣的创新转型，从来不是“广撒网”。
“中哲的每一次创新都是战略深意的起承转合，是建立在业务积淀与市场洞察之上的自然选择。”
早在2011年前后，他就预判到劳动力成本上升对服装产业的冲击，提前“腾笼换鸟”——把最大的服装生产企业迁往江苏淮安，后在河南新建厂房，招工规模达3000人。
中哲集团埃及绿色数智化服装工厂
与此同时，他果断退出了ATM机制造业务——现金支付大势已去，不恋战，坚决离场。
这套“有进有退”的打法，让中哲在28年里始终保持稳健增长。2025年，中哲集团实现全口径营收403亿元，2024年位列中国民营企业500强第343位。
戈壁滩上的种子
2017年夏天，杨和荣参加了一次北大组织的戈壁徒步活动。地点在新疆哈密，地表温度近60℃——“生鸡蛋放在地上，直接就熟了。”十级以上的大风从早刮到晚。
就是在那个极端环境里，他看到了另一番景象：
“太阳能和风能是大自然的馈赠，人类应该好好利用。作为海边人，海上的风力之大，我们都有体会。如果能把空中的风能、天上的太阳能利用好，实现能源的转换，这将大有可为。”
这次戈壁之行，在他心里埋下了进军新能源的种子。
2025年，中哲新能源海外订单占比达85%，销售额超3亿元。
中哲新能源产品全家福
如果说新能源是中哲转型的“第二曲线”，那么高端合成橡胶，则是杨和荣最新的“破壁之战”。
宁波是“新能源汽车之城”，但对高性能轮胎需求旺盛的核心材料——高端合成橡胶，长期依赖进口。
“宁波造的新能源汽车跑遍全国，但配套的高端轮胎却长期被国外企业‘卡脖子’，关键是缺少高性能橡胶材料。”杨和荣直指产业痛点。
2024年，中哲集团启动总投资30亿元、年产20万吨的高端合成橡胶项目，目标直指打破国外长期技术垄断。
中哲高分子俯瞰图
一个做服装起家的企业，要去挑战化工新材料的世界级难题？
“用科技破壁垒，用速度抢时间。”杨和荣的答案掷地有声。
团队沉下心研究全球几千组关键数据，“牵手”院士团队成立创新中心，联合北京化工大学、宁波大学两所高校与下游轮胎企业联合攻关。不到两年，拿下多项发明专利，项目通过国家科技攻关认定。
项目在2026年3月投入试生产，建成后年产值达35亿元。这意味着，中哲生产的高端溶聚丁苯橡胶，将源源不断地走下生产线，满足汽车制造、航空航天等高端领域的迫切需求。
“风清杨”的剑道
杨和荣的微信名是“风清杨” ——让人联想到金庸笔下的剑道宗师风清扬。
“做企业，不学习、不创新是做不长久的！”他说，“我每天起码要花两个小时学习，学习占了我一年当中近四分之一的时间。”
在中哲，创新是企业存续的根本，不限于跨界，更重在行业内的深耕与进化。“我们鼓励员工创新，通过创新给企业带来的价值，我们会相应反馈到员工身上。谁的价值更大，谁的薪资待遇就更高。”
2021年，他在母校安徽理工大学出资1000万元设立“中哲教育基金”。同年，中哲首次进入“中国民营企业500强”。
从2021年到2025年，中哲连续多年稳居这一榜单。
回顾杨和荣的商路，有一条清晰的主线：永远不躺在舒适区。
从模式创新到科技研发创新的战略跃迁，他将目光精准锁定于新材料、高端制造等前沿赛道，每一步布局都彰显出超越当下的创新视野与前瞻魄力。
这就是杨和荣——从温岭走出的银行行长，转身成了中国民企500强的掌舵人；从“4楼半”杀出的服装黑马，成了宁波“新能源汽车之城”背后的“新材料破壁者”。
（信息源自：i中哲微信公众号 编辑、审稿：杨旭东、冯定昌）